戴尔的裁员通知疯狂刷屏

John

中山公园研发中心被砍，37天后过千人失业
B叔 2025年9月2日

最近戴尔的裁员通知涉及中山公园CDC、五角场COE等多个核心部门，全球员工从12万砍到10.8万，降幅10%，有人拿着N+3的赔偿笑不出来，有人刚入职7个月只能拿N+2。

先给没经历过裁员的朋友还原下戴尔员工的至暗时刻，不是突然被叫去谈话，是先系统预警，再邮件通知，最后流程碾压，每一步都透着冰冷的流程化。

先给你电脑装了“WindowsClient监控系统”，然后就会收到了裁员邮件，装系统的都是待裁名单里的人，这相当于提前给你贴标签，这种技术预警不是戴尔首创，去年Meta裁员时也这么干过，先限制非核心员工的系统权限，再逐步清理。

网上都在说戴尔赔偿大方，但有个隐藏规则，赔偿要等LastDay后30天才能到账，要是期间有数据泄密的嫌疑（比如用私人邮箱传工作文件），赔偿会被冻结。

戴尔说9月8-12号开最终沟通会，但据已经参加过预沟通的员工说，会议全程15分钟，HR只念“离职流程、赔偿标准、数据交接要求”，连“为什么裁我”都不解释。有员工问能不能转内部岗位，HR说先填Workday申请，能不能过看部门需求，但现在核心部门都在裁人，哪有岗位给你转？

很多人纳闷戴尔不是科技巨头吗？怎么连核心研发都砍？其实看看市场数据就懂了，戴尔的“粮仓”PC业务，正在快速萎缩，不砍传统部门，新业务就没钱发展。

IDC最新数据显示，2025年Q2全球PC出货量同比降12%，其中戴尔出货量跌了15%，比联想、惠普还惨。为啥？因为现在大家换电脑的周期从3年变成5年，手机、平板能搞定大部分需求，谁还买新PC？

而且戴尔的AIPC现在还没成气候，2025年全球出货量才200万台，连传统PC的零头都不够，戴尔只能先砍旧业务“止血”。

戴尔这些年一直在往云计算、AI转型，2025年财报显示，云计算相关收入占比从2023年的28%涨到35%，但这还远远不够，亚马逊AWS、微软Azure的云计算收入占比都超过50%，戴尔要追上去，得砸钱建数据中心、招AI人才。

钱从哪来？只能裁掉不赚钱的部门，中山公园CDC主要做传统服务器研发，五角场COE负责PC系统优化，这些业务利润率从2023年的15%跌到2025年的8%，成了拖油瓶。

戴尔的裁员不是个案，是整个科技行业的集体收缩。2023年全球科技行业裁了18万人，2024年22万，2025年才过8个月就裁了15万，Meta裁掉元宇宙团队，亚马逊砍仓储机器人部门，微软精简Office研发组，大家都在从扩张转向保命。

为啥？因为前几年疫情，科技公司以为线上需求会一直涨，疯狂招人扩业务，结果疫情后需求回落，产能过剩，只能裁员止损，戴尔2021-2023年招了2万人，现在砍1.2万，其实是在退回到疫情前的规模，只是这个过程，要牺牲1万多个家庭的生计。

对戴尔的被裁员工来说，N+3的赔偿只是短期止痛药，真正的难题在10月10日后找工作，尤其是35岁以上的研发人员，处境比想象中更难。35岁以上的程序员投100份简历，可能只会收到2个面试，这还真不是开玩笑的，甚至还有可能要接受降薪的准备。

为啥这么难？因为现在科技公司招研发，优先要30岁以下的，年轻人能加班，薪资要求低，还能学新技术。

而戴尔的裁员流程里，最让员工头疼的是数据交接，要求员工在OneDrive建“个人文档”文件夹，把私人文件传进去，不能用USB、私人邮件，还要留记录。更吓人的是公司的监控，IT会查员工离职前的文件操作记录，要是有删除工作文件的行为，会被认定为违反保密协议，赔偿可能被取消。

那么，戴尔砍了传统研发，押注云计算，能成功吗？从目前的情况看，这条路不好走，但也是唯一的路。戴尔在云计算上的短板，就是比不过亚马逊、微软。

戴尔的云计算业务主要做私有云，而亚马逊AWS、微软Azure做的是公有云，后者市场规模是前者的5倍。2025年Q2，戴尔云计算收入增长20%，但亚马逊还在增长30%，差距越拉越大。

做私有云，要给每个客户定制方案，成本高、周期长，而公有云是标准化产品，卖多少赚多少，戴尔要想从私有云转向公有云，但缺技术人才，只能从裁掉的研发团队里挑人，可懂传统服务器的，不一定懂公有云，这就是最大在问题之一。

戴尔现在押宝的另一个方向是AIPC，2025年推出了XPSAI系列，销量还不错，但占总PC销量的比例只有5%，远不足以撑起业绩。主要是AIPC现在还贵，一台要1.5万，普通消费者买不起，企业采购也谨慎，只能靠政府、金融行业的订单，增长慢。