互联网经济的投资和转型

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那个sky，它的成功更大程度上是天时地利,先期占领高地。个人觉得他做得并不好。其实让我来做网站,首先要超过的目标就是它。个人觉得并不难,因为他至少现在看来,很长一段时间已经没有后劲了。没人能超越它的唯一原因也就是现在的所有这边网站的综合能力还没有能够有足够优势来弥补自身后发的劣势。不过假以时日,以现在sky的表现是注定会被淘汰的。我平常也在寻找合作者,如果成功了,涉及这方面的网络访问流量,三年超过它应该是一个不太难的标的。不过那个不应该是目标,只不过是一个测试自己的项目而已。找时间挖掘一下他的客户需求和期望,方法应该会是很多的。

我研究了一下,它的成功得益于两个原因:1、先发,做得比较早。2、简易,在主页上点一下“信息”,全得,74岁婆婆不需要学习任何上网技巧。任何人任意发广告。我及我的熟人朋友涉及到买卖东西的时候,全到那里去。

你的第一个不错我认为不错。第二个原因是它的长处,也是他的短板。
可以这样理解:它的简单不一定是因为他有这个概念,而是因为他只有这点内涵。而其他很多方式可以达到相同的简洁而有更多更好的服务。
它的界面缺乏现在我们说的用户体验的东西。但后台的乙烯个性化特色信息支撑却是很大的优势,现在他根本没有,所以我断定他没有优势。
你选择它的原因和我类似(我想很多人都是这样),有机会我们交流一下,其实了解了互联网的功能优势,是可以找到一种理想方式既可以利用它提供的那些优势,还可以利用类似的人脉,凡还可以提供更有效的、更有针对性地资讯服务。我相信有这样的选择你不会拒绝的。
而天空还缺乏一个很重要的内涵:那就是客户的认同感:很多用户虽然在使用它的服务,但并不认同它,基本上没有忠诚度。一旦功课做足,象有的企业网站,主界面甚至可以只提供两到三个交互按钮,就能吸引客户。汽车行业这方面有做得挺不错的。

1需要给您投多少钱?或者说启动资金,多久能够达到收支流水平衡? 2您如何定位市场?

其实这样的互联网企业创业之初并不需要多少钱,人员很重要。首先是对互联网有浓厚兴趣的投资者、有敏锐商业创新意识的运作人员和市场策划人员。能够组成一个3-5人的创业团队。聚在一起拿出创业方向和方案。对这样的企业就几乎成功了一半。然后才是组织系统开发和支持人员,进行理念的实现。这个时候就需要资金投入。

我如果说现在的互联网企业正面临一次大的转型和飞跃,丝毫不逊于95年互联网普及的机会,估计没多少人有这样的概念。但我可以说出如下预测,你可以思考一下:

1、电脑系统服务平台的虚拟化:企业不需要硬件投入,设备转变成一种服务租赁,就像现在的电话系统;
2、电话或者说通信系统正在向全数字化转变,或者说正在蜕变成一种免费的基于网络的开放式服务;
3、台式机系统正在消亡,它会被家庭集成多媒体系统和便携式系统完全取代。这会是一个很快的事情。终端设备的同质化性质日趋严重(像现在的手机、电脑、网络电视会非常便宜),更多的利润来自于信息服务,也就是资源服务提供。
4、现在的系统创新主要不是服务技术的创新,而是服务需求的创新和服务方式的创新。是一种智力资源的发掘。所以我认为谷哥说的有一部分很不错。
5、和以前来比,现在的互联网经济基本条件已经具备,现在是在这样条件下实现需求发掘,功能完善的高速发展期。机会应该是最多、见效最快的时期。

现在再来看投资规模。我觉得还是要给予目标和自己的实力量体裁衣。机会远远大于投资规模,所以应在自己能力范围内做自己力所能及的事。根据选择的方向,先重点发展见效快的基础应用系统,从投资规模一二十万到七八十万,如果要保证短期效益应该在三年左右达到收支平衡,但另外有比较雄厚的客户群体及相关资讯。如果选择退出应该会有不错收益,但我觉得这才是商业机会的开始。在那个时候才应该是进入收获期和成熟期,更大的发展是在拥有这个客户群体及其相应的需求发掘和创新上。

现在的网站信息服务,最大的短板是在信息提供的有效性上,是互联网经济的原始积累阶段。三年后,估计服务结构和服务内容会大大出于现在的用户预料之外。一个最大的转变将会是信息和其他系统的集成。这方面做得成功的我还是首推google和国内的阿里巴巴(刚宣布新型的基于支付保的网络金融创新业务)。

更大的项目和机会比比皆是,关键还是需要更多更强大的核心智囊团的支持。但有这样的能力又愿意自己创业的不太多,因为他们往往已经有的已经到了考虑享受生活的阶段。不过想做点自己擅长的创造的人应该还是有的。

westca