梦工厂即将开始中国之旅与迪斯尼逐鹿上海

　　卡森博格希望通过梦工厂来证明自己才是真正的动画之王，而过去多年，梦工厂的表现也着实优异，业已取得与迪士尼和皮克斯组合平起平坐的地位。

　　迄今为止，梦工厂实现的总票房约88亿美元，其中，相当大的一部分来源于国际市场。梦工厂总共22部动画电影中，多数票房超过1亿美元。全球最卖座的20部动画片当中，年轻的梦工厂有7部，动画电影史上前10名中，梦工厂有4部。

　　梦工厂今年上映的《功夫熊猫2》目前位列全球动画电影票房排名第九位。10月26日，在梦工厂的第三季度业绩分析师会上，卡森博格骄傲地宣布，《功夫熊猫2》的全球票房收入已经达到了6.64亿美元。

　　在中国市场，《功夫熊猫2》同样有不错的票房表现，总票房收入近6亿元人民币。中国题材以及中国市场让卡森博格看到了在国际市场上超越迪士尼的机会，但是前提是，他必须也得加快自己进度。

　　早在10年之前，迪士尼就拍摄了中国题材的动画片《花木兰》，也曾引起一番轰动。2010年4月，拖延日久的上海迪士尼乐园正式动工。《花木兰》之后，迪士尼一心希望能够打造中国题材的卡通形象，曾经推出了“小神龙”等题材，但是未见有神奇魔力。

　　2011年初，迪士尼获得了“喜羊羊”系列形象的授权。即将在新年年初推出的“喜羊羊4”的电影当中，迪士尼将会加入自己原有的一些形象，希望喜羊羊的效应能够带动自己原有的形象的推广，也可以为将来的上海迪士尼乐园做准备。

　　在中国市场，卡森博格还能追得上迪士尼的脚步吗？

　　“写给中国的情书”

　　中国动画市场的爆发式增长，喜羊羊系列电影以及功夫熊猫系列电影的大获成功，让卡森博格觉得应该尽快重估中国计划

　　梦工厂的中国计划早已不是秘密。接受《财经》记者采访的动画公司负责人均已听说了这一合作，他们也非常想知道，这一计划究竟带给中国动画产业怎样的影响。

　　好莱坞的巨头们过于心急了，他们在与中方合作者达成了初步的合作意向之后，很快就开始了其中国计划的准备工作，他们延聘高盛银行作为中介顾问，负责与中国方面的谈判。他们还聘请了猎头公司招募团队，他们的中国计划开始泄漏，为外界所了解。

　　今年9月，法新社最早报道了梦工厂即将落户上海的计划，其中提到，一家名为RSR的猎头公司正在帮助梦工厂物色其管理团队。随后，《华尔街日报》《洛杉矶时报》等媒体也报道了这一消息。

　　但是，对于这一计划的具体内容，合作伙伴是谁，梦工厂一直秘而不宣。直到近日，随着卡森博格到访北京，卡氏将自己的中国雄心和盘托出，外界才得窥这一计划的部分内容。

　　《功夫熊猫》在上映之后，成为中国市场上首部票房超过1亿人民币的动画片，虽然这个纪录不久就被打破，国产的《喜羊羊与灰太狼》也跻身亿元俱乐部，但《功夫熊猫2》今年暑期档一来，又将差距扩大到了6亿元票房收入。

　　现在，如何更好地开发中国题材和中国市场，成为好莱坞传奇巨头的计划。了解梦工厂公司的人士透露，梦工厂和迪士尼的做法有明显不同，迪士尼更多代表的是传统美国式价值观和做派，而梦工厂的视野在开始设立时就非常国际化。

　　在接受中国媒体采访时，卡森博格和《功夫熊猫》的导演都将该片比喻为是梦工厂写给中国的情书，现在，他的效果达到了。

　　梦工厂很快迎来了多位中国求婚者。北京、成都等地方政府纷纷找上门，有的直接去美国拜访，邀请梦工厂来中国投资，设立中国的动画梦工厂，并愿意提供土地等优惠条件，建设中国的梦工厂主题公园。一些房地产开发商也蠢蠢欲动。

　　就在此时，中国动画市场的爆发式增长，喜羊羊系列电影以及功夫熊猫系列电影的大获成功，让卡森博格觉得应该尽快考虑启动中国计划。但一些地方政府的过分热情又令他多少有些晕头转向。

　　此外，梦工厂也在考察中国动画电影制作的能力。今年初，媒体报道披露了南京原力动画将为梦工厂承制《驯龙记》系列动画部分制作业务的消息。在与 数家公司的PK当中，南京原力动画获得了这一动画生产外包项目。中国的动画产业界已经有能力制作出符合梦工厂品质要求的作品，虽然只是部分制作环节的外 包。

　　卡森博格曾经多次到访中国。但是，中国市场对于他而言仍然过于神秘复杂。在他身前，默多克的新闻集团以及雷石东的维亚康姆集团均有过从中国铩羽而归的经历，尤以默多克为甚。

　　数月之前，梦工厂的高管们开始频繁往返中美，相关考察访问也随即开始。他们到过北京、上海、广东、天津、香港，当然，他们也去了成都，功夫熊猫的现实故乡。

　　中国市场的快速发展让他们感觉到兴奋，但非常迫切的是，他需要找到一座通向中国市场的桥梁。

　　“黎瑞刚式交易”

　　与多数传统的国有电视台负责人不一样的是，黎瑞刚更象一个企业家，更具有国际视野，他了解欧美传媒巨头的那套游戏规则

　　7月初的一天清晨，正在香港出差的黎瑞刚焦急地寻找一台视频电话系统。在遥远的洛杉矶，卡森博格在等着他。好莱坞的造梦人迫切地想要知道，与自己越洋对话已有时日的中国传媒业代表，究竟长得什么样。

　　接近黎瑞刚的香港投资界人士向《财经》记者讲述了这个故事。

　　过去的几个星期，黎瑞刚已经成功地劝说卡森博格接受他的观点，把梦工厂的技术和管理经验拿到中国，让中方控股成立合资公司，开发中国题材，走向世界。但是，卡森博格一直没有见过黎瑞刚，多数时候，他们是在深夜里电话长谈。

　　卡森博格曾经不止一次地向他身边的朋友求助，询问关于中国市场的问题，其中包括WPP主席马丁·索瑞尔、新闻集团掌门人默多克以及维亚康姆当家 人雷石东等等，还有华尔街投资银行负责媒体电信行业的那些经理们。这些人比他更早开始关注中国，他们也都曾经尝试进入中国，他们也有许多中国朋友。

　　这些老朋友们不约而同地告诉卡森博格，你要了解中国，了解中国的传媒市场，你最好去找一下黎瑞刚。于是，卡森博格给黎瑞刚写了一封邮件：“我是Jeffrey Katzenberg，我想跟你通个电话。”

　　过去10年，黎瑞刚一直担任原上海文广集团总裁，后来推动集团完成制播分离、转企改制，成为上海广播电视台台长兼东方传媒集团(新SMG)总裁。到2011年，上海文广的收入将比10年前成立时增长10倍。

　　与多数国有电视台的负责人相比，黎瑞刚更象一个企业家，更具有国际视野，他了解欧美传媒巨头的那套游戏规则。在2001年，黎瑞刚曾经以访问学者的身份赴美，并深入到美国各个传媒巨头的内部，了解现代传媒工业的运作流程。

　　这一次海外游学的经历深刻地影响和改变了黎瑞刚。在他主政上海文广10年中，他一直希望能够有机会践行他所认知到的现代传媒业发展规律，在一家国有的传媒机构当中，这一尝试艰辛无比。

　　他也一直保持着与默多克等人的联系。最近的一次是在7月20日深夜，因为旗下的报纸涉嫌窃听丑闻，默多克夫妇出席了英国伦敦的听证会。就在这一全球瞩目的听证会后，黎瑞刚与邓文迪通了电话，并写了邮件安慰自己的老朋友老默。

　　在2010年，黎瑞刚还被任命为全球最大的广告与传播服务集团WPP的董事，成为跻身国际顶尖的传媒集团决策层的中国第一人。为此，他不得不要经常在深夜里通过越洋电话参加该公司的董事会。

　　“我生活在两个世界里。”2011年年初的一天夜里，黎瑞刚这样对《财经》记者说。经常的情形是，在WPP的董事会中他可以参与到最现代的传媒企业管理运营当中，可以了解到全球传媒产业最有见地和权势的人们的想法。

　　而第二天早上，他又要回到一家中国国有传媒机构的运转当中。他曾经不止一次地说，他感觉自己有些分裂。

　　这种分裂的价值是，他可以理解这两个世界，所以他经常成为这两个世界沟通的桥梁。

　　一直有坊间传言称，黎瑞刚是去年中美谷歌事件中间的斡旋人。对此，他一直没有正面回应过。2010年1月，谷歌宣布重估其中国策略，号称限时退出中国，这一突然的决定使得当事各方措手不及。最为不利的是，官方渠道谈得很僵，没有回旋余地。

　　谷歌的掌门人和创始人联系到了他们在中国熟悉的两个朋友，一个是中国宽带产业基金董事长田溯宁，另一个就是黎瑞刚。过去几年，田、黎二人合作不断。事发之时，两个人恰巧一个在美国，一个在中国，他们因此在中国有关部门和谷歌之间充当了特殊的信息传递者。