专访Ashoka创始人Bill Drayton

    社会既有的模式已跟不上实际发生的各种变革的速度……人类需要新的应对本领以及组织方式。

    Ashoka把创业看成是一种更强大的协作性的事业，开发出一系列平台与工具帮助我们的伙伴合作创业。

    2013年将会见证我们在中国的巨大进展，最终，我们在中国将会每年选出100名社会企业家伙伴。

    本报记者 马而非 发自美国

    翻译 小柯 校译 马而非

    《如 何改变世界》这本书让世界认识了Bill Drayton及其创立的组织Ashoka，也了解到社会企业家、社会创业这个概念。继2011年在斯坦福大学 听其阐释“从重复的世界到变化的世界”之后，2013年新年之际，记者来到与华盛顿特区仅一河之隔的Ashoka总部，再次与Bill Drayton面 对面，就合作创业（Collaborative Entrepreneurship）对其进行了专访。

    与2011年的演讲一脉相承，Bill Drayton坚信，“社会既有的模式已跟不上实际发生的各种变革的速度……人类需要新的应对本领以及组织方式”。所以，“我们在伙伴中着重培育合作创业精神”。

    由 于企业(enterprise)一词在中国通常仅指商业或公司，而并不像英文中那样与创新或风险相关联。（详见2012年5月24日本报第24版《斯坦福 社会创新评论》中文选译，赵萌文章《社会企业在中国崛起》）。因此，虽然脱胎于社会企业家精神，但记者更愿意将 Collaborative Entrepreneurship称为“合作创业”。

    “你是一个改变者（Changemaker） 吗？”窗外的华盛顿市区正在夕阳中渐次点亮一盏盏灯光，闲聊中，Bill Drayton不停追问记者中学时代的生活，最后如此问道。那一刻，记者想起 《如何改变世界》书中那个不安分的中学时代的Bill Drayton，突然感觉眼前这个古稀长者依然年轻。

    书中那个曾受甘地启发，将换位感知(empathy)而非规则(rules)视作这个世界的新准则的年轻人，在采访中，也依然坚信这一点。

    “我们在中国将会每年选出100名社会企业家伙伴。”从印度到中国，Ashoka终于要来了。

    合作创业与变革的世界

    《21世纪》：Ashoka现在所倡导的合作创业可否视作“改变世界2.0”？

    Drayton： 早在1980年代，Ashoka就开始培育社会企业家，帮助他们实现创新理念。这些社会企业家有着极强的韧性与适应力，能通过创新的想法为世界带来巨大变 革，试想这是多么强大的一股力量。Ashoka把这些企业家选入伙伴计划（Fellowship），通过专业的途径支持、资助他们，扩大其影响力。这种模 式相当有效,根据顾问公司Corporate Executive Board对我们影响力的最新年度调查，四分之三的伙伴在五年之内已在全国范围内改变 了其所在领域的模式。从1987年到1990年代初，我们的伙伴计划迅猛增长并拓展至全球，身处数以千计创新的中心，Ashoka开始看到一些跨领域的模 式。我们不断地能为不同的伙伴建立联系，让他们创造出互利共赢的协同效应，从而互相受益。过去十年我们更进一步——在伙伴中培育合作创业精神，既然一个社 会企业家就能创造巨大的变革，那么一群社会企业家将会产生多么庞大的效应呢？

    我们从未停止前进的步伐，但慢慢地我发现我们社会既有 的模式已经跟不上实际发生的各种变革的速度（从数学角度说可谓是指数级的增长）。与此同时，创造变革的人也越来越多，甚至不同人群之间的组合又能带来不同 的变革。我们越发坚信，是改变创造价值，而不是千篇一律的效率。在这样的背景下，人类需要有新的应对本领以及组织方式。换言之，我们必须学会适应甚至创造 改变。

    举例来说，当变革加快，生活中那些不由规则支配的部分也必然会随之增多。在这样一个世界中，那些循规蹈矩、兢兢业业的人会发 现自己将伤害他人、破坏机构，并最终被淘汰、被边缘化。在Ashoka，很多伙伴已经意识到这个问题的存在，并开发出许多方法来帮助儿童学习“换位感知能 力”(Empathetic Skill)，因为，在一个充满变革的世界，这是应对改变的关键。Ashoka的伙伴们就是想通过不同程度的协作，为孩子的 成长建立新的成功标准，然后传授之。我们希望通过这样的努力，在大约5年之后，使得世界上至少八成的小学校长能有全新的意识，即：教懂孩子如何换位感知是 为他们日后的成功打下关键基础，而且不仅自己知道如何做，还能为家长提供指导。

    模式变革与流动性开放性的团队

    《21世纪》：Ashoka的合作创业会是怎样的一种模式？

    Drayton： 没有一个企业家能只身改变其所在的行业或领域，除非他/她能把整个行业的人调动起来并改变所有人的行事方式，而要做到这样，企业家需要的不仅仅是一颗坚定 的心，还要有超人的社交技能。随着变革步伐加快、世事的联系变得愈加紧密，这一点也变得更为重要。因此，Ashoka把创业看成是一种更强大的协作性的事 业。在这样的意识下，我们开发出一系列平台与工具来帮助我们的伙伴进行合作式创业，从理念到现实，并不断扩大影响力。这种合作创业模式包含以下四步：第一 步，发现。观察那些有越来越多Ashoka伙伴被选出的领域或区域，并继而发现这个领域或区域所发生的社会变革；第二步，支持与孵化。给予这个领域或区域 的社会企业家伙伴足够的支持，最重要的是为他们建立互助协作的伙伴关系；第三步，拼接。通过分析这批社会企业家的工作，拼接出一套重叠交叉的真知灼见和最 佳操作范例；第四步，共同参与。完善，并推广这一创新。

    《21世纪》：可以用一个案例来阐释一下这种模式吗？

    Drayton： 机械性的运作模式以及对效率的过度讲究，使得越来越多的美国500强企业加速衰退，而且此种迹象几十年前就已出现。现在的企业要立足就需打造流动性、开放 性气质的团队，这里有三个关键词：一是流动性，组织需要不断推动变革，方能在这个变化步伐不断加快的世界中生存，因此，团队也需要不断调整以适应各种变 化；二是开放性，思维的开放很重要，毕竟世界之大，没有哪个团队可以拥有取之不尽的知识、经验、理念与方法，因此保持开放的心态去吸纳外部资源很重要；三 是团队，这必须是一个“变革”味浓的团队，每个团队成员都充分意识到变革的意义，并且本人也是改变者。

    要实现组织内的这种模式变 革,不管哪种机构都必须要看清新的战略环境以及生存所需的因素。第一，机构必须拆除阻碍流动的围墙，摒弃陈旧思维模式；第二，学会如何整合一个个彼此独立 的团队，建立新的生产与分销机制。在这方面，Ashoka要做的最重要事情之一就是，在接下来的5-6年时间里帮助这个世界进行组织架构调整，使得每个人 都知道去寻找碍事的围墙，因为拆掉这些围墙，就能创造更大的生产力与收益。此外，我们也需学会如何把不同的人融入到全新的混合价值 链 (Hybrid Value Chain) 中。

    在变化如此之快的世界中，把不同人群组合起来并使其发挥协同效应的能力将会显得至关重要。

    举 一个Ashoka自己的例子。在印度，一个菜贩或许能养家糊口，但因为这样的工作并无财务证明（用来申请贷款），所以哪怕他们有钱买房也只能买极小的户 型，这就很难让开发商提起兴趣。与此同时，面对这些困难户，几十年来各公民机构也在行动，他们有更低廉的成本、对困难户的需求认识更深刻也更容易得到他们 的信任，但公民机构并不具备地产开发的经验与能力。

    通过他们的互补把问题解决掉，Ashoka已展示出这种可能性。公民机构负责借 贷咨询、技术援助以及收集款额，开发商负责造房，财务机构负责融资，各方都有收益，而对公民机构而言，他们也收获了更多的稳定支持。 Vishnu Swaminathan是当时推动这个项目的负责人，他现在正致力于建立一套质量认证指标及激励方案，从而鼓励更多的机构做类似的事情。在 印度城市Ahmedabad，参与机构迄今已为12000套住房融资7500万美元，这种模式正被推广至其他印度城市。2012年，《哈佛商业评论》暨麦 肯锡公司将国际管理创新奖授予了Valeria Budinich女士，Ashoka混合价值链工作的领导者。

    将在中国每年选出100个伙伴

    《21世纪》：听起来Ashoka好像有一个团队，专门负责整合各国伙伴的创新理念与行动？

    Drayton：Ashoka 有223名员工，为全球80多个国家的3000多位社会企业家伙伴服务。大多数员工都致力于寻找并推广具有颠覆性意义的理念，及其背后的社会企业家以及初 生的机构。当我们意识到合作创业模式的效应后，就成立了一些小组来推进这一模式，混合价值链就是其中之一。此外，Ashoka U则在帮助各个大学成为 “改变者的校园”，并帮助他们看到由社会企业家发展出来的新模式。www.changemakers.com是我们的另一个重要项目。这个网站致力于搭建 共享平台，通过组织团队式竞赛来寻觅解决社会问题的最佳方案。比如去年6月，G20就向我们提出需求，要我们帮助其甄选能确保人人都可获取资本的新方式。

    《21世纪》：Ashoka如何确保合作创业的效率？

    Drayton： 人脑上百亿的细胞不停碰撞，总会以最快的频率释放出大量的创意能量。我认为这正是新型模式下的状态：流动性、开放性的团队协作，也是Ashoka做合作创 业的方法。而且，你会发现那些被誉为未来之地、世界变革者基地的机构与社区，都符合流动性、开放性的团队协作模式，不管是某个机构诸如谷歌，还是更大的生 态系统诸如美国的硅谷或印度的班加罗尔。

    《21世纪》：你曾说中国是世界上最关键的7-10个变革发生地之一。Ashoka在这些地方都很活跃但不包括中国。为什么？你们接下来会有怎样的中国策略？

    Drayton： 我们非常希望在中国建立我们的存在。要说改变世界，怎么可以忽略中国呢!而且现在也恰逢中国社会创新理念与项目逐步增多。2013年将会见证我们在中国的 巨大进展，最终，我们在中国将会每年选出100名社会企业家伙伴。而就目前而言，我们希望与中国的一些社会创新机构合作，拓展Ashoka在中国的脉络， 加深对整体中国社会环境的认识。目前我们正与不同的机构在谈互利共赢的合作模式，其中一个方案是把Ashoka变革者网络竞赛引进中国，做一个青年版的社 会创新竞赛。另一个途径是让Ashoka的社会企业家伙伴与中国关注同一领域的社会企业家建立联系，推动社会创新思想的流通与共享。第三就是继续向中国推 广Ashoka的理念，每年派我们的社会企业家伙伴访问中国4-5次。此外，David Bornstein的书《如何改变世界》是一本社会创新领域的经 典作品，也早已有中文版面世。