二十世纪西方三大发现：莫菲定律、派金森定理、彼得原理

★★★派金森定律★★★

★★★彼得原理★★★

★★★彼得反转原理★★★

　　在对层级组织的研究中，彼得还分析归纳出彼德反转原理：

　　一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来 评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工。总之，类似上司是以输入（input）评断部 属。于是对于那些把手段和目的的关系弄反了，方法重于目标、文书作业重于预定的目的、缺乏独立判断的自主权、只是服从而不作决定的职业性机械行为者而言， 他们会被组织认为是能胜任的工作者，因此有资格获得晋升，一直升到必须作决策的职务时，组织才会发现他们已到达不胜任的阶层。而以顾客、客户或受害者的观点来看，他们本来就是不胜任的。

★★★彼得处方★★★

　　为了避免人们都成为排队木偶，扭转“体系萧条”的颓势，彼得博士提出了“彼得处方”，提供了六十五则改善生活品质的秘诀，让读者可以透过自我表现，发挥自己最大的潜能，不断向前追求更美好的生活，而非向上攀缘、爬到无法胜任的职位。

• 彼得处方一：彼得热身运动──重振活力在于运动。
• 彼得处方二：彼得静心术──每天度个心灵假期。
• 彼得处方三：彼得全面检视原则──列出你最喜爱的活动，有选择地实施。
• 彼得处方四：彼得洁凈计划──清除过去生活所造成的阴影。
• 彼得处方五：彼得追求法──做自己心目中的英雄。
• 彼得处方六：彼得骄傲感──时时犒赏自己。
• 彼得处方七：彼得实用主义──经常为他人服务。
• 彼得处方八：彼得座右铭──再度肯定自己。
• 彼得处方九：彼得档案法──回溯个人历史。
• 彼得处方十：彼得探寻法──检查让你满足现状的原因。
• 彼得处方十一：彼得延伸法──了解在你之上职位的压力和报酬。
• 彼得处方十二：彼得释放法──免于不相关势力的影响。
• 彼得处方十三：彼得波尔卡舞曲──跨越障碍是成功第一步。
• 彼得处方十四：彼得人格面貌──描绘一个理想的自己。
• 彼得处方十五：彼得专精法──将注意力集中于自己熟练的领域。
• 彼得处方十六：彼得优先法──选择持久的乐趣。
• 彼得处方十七：彼得潜力法──找寻实际可行的替代方案。
• 彼得处方十八：彼得先知法──预知自己的能力范围。
• 彼得处方十九：彼得预测法──做事情前预测后果。
• 彼得处方二十：彼得可能法──可能的话，尝试转业。
• 彼得处方二十一：彼得收容所──拒绝“升迁”。
• 彼得处方二十二：彼得短剧法──如果上司逼你接受一个你兴趣缺乏的职位，你就假装能力不足。
• 彼得处方二十三：彼得回避法──不要对“楼上的人”太认真。
• 彼得处方二十四：彼得巧言法──用言语去澄清而非混淆观念。
• 彼得处方二十五：彼得预想法──认清目标。
• 彼得处方二十六：彼得议案法──建立衡量成就的标准。
• 彼得处方二十七：彼得讨论会──让员工参与制订目标的过程。
• 彼得处方二十八：彼得政策法──使团体目标与个人目标兼容。
• 彼得处方二十九：彼得定位法──从需求而非形式角度理解目标。
• 彼得处方三十：彼得实用性──订立可行的目标。
• 彼得处方三十一：彼得目标表达法──将目标诉诸言语和行动。
• 彼得处方三十二：彼得参与法──让他人参与建立阶段性目标的过程。
• 彼得处方三十三：彼得精确法──用明确、看得见或测得到的方式表达目标的具体内涵。
• 彼得处方三十四：彼得和平原则──和善地待人处事。
• 彼得处方三十五：彼得处理法──决策过程中运用理性。
• 彼得处方三十六：彼得时效法──当机立断、及时行动。
• 彼得处方三十七：彼得平衡法──要在恐惧与急躁中取得平衡。
• 彼得处方三十八：彼得精简法──以解决问题作为决策导向。
• 彼得处方三十九：彼得分离法──将解决问题作为决策导向。
• 彼得处方四十：彼得承诺原理──当心作出一个没有人赞同的决定。
• 彼得处方四十一：彼得效力法──勇于行动。
• 彼得处方四十二：彼得或然率──科学方法与预言的天赋都只能概略描绘出来事物的轮廓。
• 彼得处方四十三：彼得明确法──在选择或提升每名人选之前，先认清工作性质。
• 彼得处方四十四：彼得证明法──购买前先试用。
• 彼得处方四十五：彼得预演法──暗中进行考验。
• 彼得处方四十六：彼得戏剧法──仿真未来状况。
• 彼得处方四十七：彼得请愿法──尝试临时实验性升职。
• 彼得处方四十八：彼得宣导法──培养新的胜任人选。
• 彼得处方四十九：彼得理解法──用第三只耳朵倾听。
• 彼得处方五十：彼得教学法──强化孩子所有合乎人道的行为。
• 彼得处方五十一：彼得配对法──将有效的强化因子和预期产生的强化因子配对出现。
• 彼得处方五十二：彼得薪资法──只要表现优异就能获得薪资。
• 彼得处方五十三：彼得升迁法──当升迁人选足以胜任新职位时，他才会将升迁视为一种报酬。。
• 彼得处方五十四：彼得地位法──有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。
• 彼得处方五十五：彼得效率法──鼓励员工椇效率为报酬之依据。
• 彼得处方五十六：彼得赏罚法──依表现优劣，赏罚分明。
• 彼得处方五十七：彼得利润法──让所有员工共同分享利润，使员工成为和谐一致的团队。
• 彼得处方五十八：彼得保护法──福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。
• 彼得处方五十九：彼得美食铺──让每名员工有权选择他或她想得到的报酬。
• 彼得处方六十：彼得目的法──若想鼓励和强化员工的表现，就明确地告诉他们的工作目标，并提供足以回报他们贡献的奖励机制。
• 彼得处方六十一：彼得参与法──奖励团体表现。
• 彼得处方六十二：彼得授权法──为有能力者提供发挥创意的机会。
• 彼得处方六十三：彼得赞美法──传达你对员工杰出表现的赞赏。
• 彼得处方六十四：彼得声望法──和各阶层的优秀员工沟通。
• 彼得处方六十五：彼得趋近法──透过强化的手段，不断使一个趋近理想的目标，可以改造一个人的行为。