5.3 创业模式比较与选择
5.3 创业模式比较与选择 经过深入细致的市场分析和市场调查之后，创业者一般就把创业的项目确定了下来，这时候就要选择合适的创业模式。创业模式主要包括创办新企业、收购现有企业、特许经营、代理或经销、内部创业等。 5.3.1 创办新企业 创业的典型模式是创立新企业，将创意发展为高成长性企业。一旦你办理完成新企业工商注册，真正创办自己的企业时，你创业的发令枪就已经打响。 与其它形式的创业模式相比，创办新企业所面临的工作要更多些。创办新企业要经过工商注册登记，首先要考虑企业形式问题。你所创办的企业，究竟是家什么样的企业？是独立经营，还是合伙经营，抑或还有其他的什么形式？这几种形式各有什么优点和缺点？在你现有的资金情况和目标的约束之下，究竟哪一种企业形式更适合你？另外，你要给企业取名，选择合适的地址，组建管理团队，筹集注册资金，办理税务登记等。 创办自己的企业，白手起家，其面临的风险虽然相对来说大些，但拥有自己企业的成就感也是其它创业模式所无法相比的。关于创办新企业的相关内容，我们将在后面章节的内容中涉及，这里就暂不详述。 5.3.2 收购现有企业 5.3.2.1 收购的的几种形式 自主创业，有时候不必从零做起，可以通过收购一家正在运营的企业来完成。该企业可以是赢利的，也可以是不赢利的。 (1) 选择收购一家目前赢利的企业。则应该关心准备收购的这家企业的持续赢利能力，以及与该企业赢利记录具有紧密联系的购买出价。对一家赢利企业价值进行评估的方法，一般是基于过去3年的利润和今年的折扣现值(使用现值表)，设想今后3年的利润。这种方法意味着期望3年内回收投资。 (2) 也可以选择收购一家目前运营不好的企业。选择目前亏损的企业具有很大的风险，但是与风险相对应，如果做得成功，可能获得更好的回报。但选择目前亏损企业的前提是，相信自己拥有发现被市场抵估了的价值的能力，并且相信自己可以通过知识和智慧将其做成功。 (3) 某些情况下，也可能希望收购一家企业，随后迅速转手卖掉。在这些情况下，能否成功将取决于你对可以迅速周转并获利转售的那些企业价值的鉴别能力。此时要特别关心资产负债表中透露出的清算方面的信息，然后，或者进行清理并进行清算销售，或者从中抽取某些业务单元并以此为基础创建新的企业。 大多数人会使用上述诸方法的某种组合进行买、卖协议的谈判。在谈判中的出价，取决于这些资产对你来说所意味的价值。除了资产价值之外，还要对存货按其成本大小(而不是零售价格)和流通性来购买。可将存货划分成易销存货、滞销存货、死货三类。不应为他人的错误(如死货)而付款。对于滞销存货也许只按其成本的50％出价，而对易销存货，也只按接近其成本出价购买。 需要注意的是，当你购买一个现成企业时，事实上是在假设准备接手承担该企业对现有客户的责任。 5.3.2.2 收购的步骤 1、在收购前，你要考虑以下问题： (1) 能收购和运营什么样的现有企业？ (2) 对什么类型的企业感兴趣？ (3) 喜欢运营什么类型的企业？ (4) 基于以前的经验，能运行什么企业？ (5) 能否获得收购企业所需的资金支持？ 2、寻找可以收购的企业 在收购中，要学会如何发现一家企业的价值，要特别注意原来的企业拥有者出售企业的原因。 (1) 通过各种媒体，广泛注意相关广告。 (2) 参加你感兴趣的领域的展览会。 (3) 访问你感兴趣的企业，观察他们的运营隋况。 (4) 联系有关专业中介机构(如产权交易所)，看是否有出售企业的信息。 3、分析收购的可能性 对想要收购并运营的企业，关注其业主是否想退休或由于其他原因如感到厌倦、合伙人争端、健康恶化等原因要出售这家企业。 4、发现企业价值 认真分析收购企业目前运营状态以及存在的问题，并评估。通过你的智慧、知识以及经历。确认可以使其成功的可能性。对那些处于夕阳产业中的企业(如铅字排版印刷机业务)要加以小心识别。 5、充分调查论证 向你有意收购的企业的潜在客户进行调查，了解并确定他们对产品的需求。在开始企业收购谈判之前，充分征求行业专家和律师的意见。 5.3.3 特许经营 5.3.3.1 什么是特许经营 特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利(专有)技术和经营模式等以合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营者支付相应费用的一种营销模式。 这种经营模式的益处对被特许者(即受许人，也称加盟者)来说，一是分享品牌，大大缩短了加盟者的投入期；二是分享经营管理经验，提高专业服务的能力和水平；三是有了使投资收益最大化的机会，整个加盟机构体系的大批量订购将在价格上得到好处；四是可以得到特许人持续不断的协助，提高了创业的成功率。 特许经营对特许人的益处则表现在：第一，分担了特许人的财政风险。由于开设的每一家特许经营的分店都是由加盟者(受许人)提供资金，从而使特许人投资风险降得更低。第二，促进了特许人的事业发展。加盟者(受许人)以自己的资金投入到特许加盟中，等于特许人充分地运用别人的资金来发展自己的事业，扩大了影响，促进了事业的整体发展。第三，提高了特许人的资金利用率。能以更快的速度发展业务而不受通常的资金限制，以最低限度的再投资就能在分店获得高回报。第四，增强了特许人的整体竞争力，使特许人可以集中资源用于自己的长处。 购买特许经营权包含购买权利和支持系统，以使自己拥有并运营由别人设计出来的企业。这是建立企业常用的方法之一。通常情况下，特许经营网络是基于在某个初始地点建立起来的成功企业，然后在另一地点进行连锁扩张。每个地点都使用同样的公司名称、运营系统、采购程序、管理系统，共享统一广告宣传的好处。每个特许经营点都获得不同级别和类型的特许支持。 【案例5-23】KFC的发展历史[2] 肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的标记KFC是英文Kentucky Fried Chicken(肯德基炸鸡)的缩写，它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。 1930年，肯德基的创始人哈兰•山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间，山德士潜心研究炸鸡的新方法，终于成功地发明了有十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎，餐厅生意日趋兴隆，秘方沿袭至今。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献，授予他山德士上校的荣誉称号。 山德士上校的成功起始于他40岁在肯德基州经营Corbin加油站时。为了增加营收，他开始自己制作各式小吃，提供给路过的旅客，因为他烹煮美食的名声吸引了过往的旅客，生意自此缓慢稳定的成长。在声誉日增的同时，当时的肯德基州长Ruby Laffon于1935年授予他为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。 上校最著名的拿手菜，就是他精心研制发明的炸鸡。这是德基现今最受欢迎的产品，它是由上校在经历十年的钻研后，用调和出的神奇十一种香料配方烹制而成，令人品尝后吮指回味。 上校的事业在1950年代中期面临一个危机，他的Sanders Cafe餐厅所在地旁的道路被新建的高速公路所通过，使得他不得不售出这个餐厅。当时的上校已66岁，但他自觉尚年轻，不需靠社会福利金过日子，而这反而成了他事业的转机。 上校用他那1946年出品的福特老车，载着他的十一种香料配方及他的得力助手——压力锅开始上路。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。令人惊讶的是，在短短五年内，上校在美国及加拿大已发展有400家的连锁店，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。 5.3.3.2 特许经营加盟的步骤 (1) 阅读有关特许经营的出版物，了解连锁或特许经营的优点与缺点，选准行业。 (2) 用以下方法锁定你想探索的特许经营类型：①阅读报纸、杂志和网络媒体的广告以及特许经营交易期刊。②加入特许经营交易协会，参加特许经营交易展览会。③观察其他地点的特许经营店的情况。 (3) 对所感兴趣的特许经营业务，进行对连锁特许商的企业品牌与知名度的准确评估，慎选加盟店总部。 (4) 考察盟主，进行特许经营资质审查。《商业特许经营管理办法(试行)》第十七条规定：“特许者开展经营活动时应按本规定第十二条所列材料提交中国连锁经营协会备案。”索要并审查其备案资料，以确定其合法性。 (5) 考察连锁特许商的发展。一般来说，处于探索阶段的店数为几个；处于成长阶段的店数为十几个乃至几十个；成熟阶段为几十个至百个以上。连锁特许商发展越成熟，参与投资者所承担的风险就会越低。 (6) 与一些已经加入特许经营的商户交谈。或力求到其中一个特许经营店工作一段时间。以了解其直营店或加盟店经营状况是否良好。包括是否具备完善的企业经营管理组织结构，完善的物流配送系统，整体的营运管理与督导体系，先进、科学和标准化的生产质量支持体系；了解其特征、市场情况。包括是否有较突出的特色和较高的技术工艺含量，是否有较大的市场空间和较好的社会口碑，是否有较长的传播历史和较多的文化内涵，是否有良好的经济效益和较大的社会影响等。 (7) 当选择了最感兴趣的特许经营业务，确认潜在的客户并与之交谈。了解他们对产品或服务的需求。 (8) 审查加盟契约和加盟手册。加盟契约是规定特许商与加盟店的关系以及加盟权利义务的法律文件，也是特许经营业务发展形式的基础。而加盟手册则是加盟店日常经营的纲领性指导文件。参与加盟者可从以下方面加以判断：公平性、合理性、合法性、费用承受性、地域性限制、时效性、可操作性等。 【案例5-24】便利店7-11[3] 便利店7-11公司是世界上最大的便利店特许经营组织，至1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。在我国的深圳，该公司自1992年起，就开始以自营的方式开展业务，并以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。 1、为分店着想的特许制度 “7-11”便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上为100平米。商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。商店的商圈为300米，经营品种达300种，都是比较畅销的商品。另外，总部每月要向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，能给顾客以新鲜感。商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则：A必须商品齐全；B实行限度管理；C店内保持清洁明快；D亲切周到的服务。这四项原则即是“7-11”便利店成功的秘诀。 “7=11”便利店成功的特许制度包括以下内容： (1) 培训受许人及其员工。“7-11”公司为了使受许人适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业之前，对受许人实行课堂训练和商店训练，使其掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店营运和商品管理、接待顾客等内容，集中进行短期的基础训练。 (2) 合理进行利润分配。毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业分店(16小时营业的为35%)，其余为总部所得。商店开业5年后，根据经营的实际情况，还可以按成绩增加1%--3%，对分店实行奖励。如果毛利率达不到预定计划，分支店可以保证得到一个最低限度的毛利额，保证其收入。 (3) 给予多项指导。总部对分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还指导分支店的日常经营、财会事务等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。 2、加入“7-11”体系的程序 (1) 公司接待潜在受许人。负责接待的总部人员为了能使来访者成为受许人，向他们仔细介绍公司特许权的情况，并与之认真协商。 (2) 介绍“7-11”便利店的详细情况。包括：调查店址，为确定能否作为分支店经营场所，总部要进行商圈、市场等方面的详尽调查，并将搜集的数据认真加以分析、研究；说明特许合同的内容，就特许权的各项内容和规定，逐条解释说明；签订特许合同：在申请人充分研究了业务内容和合同内容，并决定加入后，正式签定合同。 (3) 商圈的设计与装修。设计部门详细研究了顾客的经营对策后，设计商店装修方案。 (4) 签订建筑承包合同。商店设计完成后，总部负责介绍建筑施工公司，并负责签订建筑承包合同，同时协助进行融资。 (5) 准备开业。在施工的同时，订购各种设备和柜台，并进行店内布局设计和促销准备工作。 (6) 店主培训。就开业所必需的准备事项、计算机系统的操作管理、商店营运技巧等，对店主进行培训指导，使其真正掌握。 (7) 开业前的商品进货及陈列。此时总部有关人员亲临商店，选择供应商，提供进货信息，传授陈列技巧。 (8) 交钥匙。在开业前一天，将商店的钥匙与竣工证书一同交给店主。 (9) 开业。将开业的广告宣传品通过各种途径发放。 (10)开启信息系统。连通商店的计算机终端与总部的主机，指导和支持商店的营运。 (11)现场支持人员对各分店进行巡回指导。及时对巡回过程中发现的分支店经营中可能出现的问题进行协助解决。 5.3.3.3 特许经营加盟应注意的问题 在加盟特许经营过程中，应特别注意避免以下几个特许加盟的“陷阱”： 1、只要交钱就同意加盟 《商业特许经营管理办法》要求特许方向申请人提供真实、准确的有关特许经营的基本信息资料，包括特许人的名称、住所、注册资本、经营范围、从事特许经营的年限等基本情况。因此，加盟者必须亲自对项目方总部和其现有的加盟店进行实地考察，搜集资料，不能草率缴纳加盟费或定金。一般有实力的加盟总部为了要求商品与服务品质的标准化，对加盟者的资格都有严格的审核程序。 2、以特许为名销售设备 《商业特许经营管理办法》对特许经营下了定义：通过签订合同，被特许人将有权使用特许人的商标、商号、经营模式等经营资源。按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费，不再包括产品、设备、技术、专利等。考察特许者是否在变相销售设备。 3、以特许样板店为加盟托 《商业特许经营管理办法》规定特许人在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的直营店。加盟创业者在做出加盟决策前，最好自己随意选择几家加盟店了解情况，而不是去参观指定的加盟店。 4、夸大宣传投资回报率 《商业特许经营管理办法》要求特许人在宣传、促销、出售特许经营权时，内容应当准确、真实、合法。加盟创业者要根据经验，仔细核算，切勿轻信。 5、 警惕合同陷阱 《商业特许经营管理办法》已对合同条款进行了详细规定，涉及特许经营权的内容、期限、地点等十四项内容，更好地保护当事人的权益。注意，有很多特许加盟授权时承诺全部收购加盟方的产品，此时应小心授权方以后有可能会以产品不符合要求为由拒收，甚至是可能没有用有资格的主体和你签订协议。因此。创业者在选择加盟时，需要仔细推敲合同条款。 5.3.4 代理或经销 1、什么是代理和经销 对于一般人来说，要研发、生产自已独有的产品并不是一件容易的事，如果你感兴趣的是做市场而不是生产，创业也可以通过销售别人的产品来实现，主要包括代销和经销两种方式。成为别人产品的代理商或者经销商，也是一种应用比较广泛的创业模式。 经销商指的是，从其它企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。 代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以代理商一般是指赚取企业代理佣金的人。 【案例5-25】46亿抢“娃哈哈”，娃哈哈经销商保证金创纪录[4] “东莞只有160万人口，但当地娃哈哈产品今年的销售额已达2.1亿元，人均消费130多元。这次来杭州参加经销商大会，参观了娃哈哈的基地，进一步了解了企业的情况，我们的信心更足了。”昨天，来自广东东莞的娃哈哈经销商——玉华贸易有限公司总经理周志毅一脸兴奋地说。 今年是娃哈哈创业20周年。从14日开始，5000多名来自全国各地的经销商、分销商，相聚杭州黄龙体育馆参加娃哈哈销售工作会议。和周志毅一样，今年全国各地的娃哈哈经销商都取得了突飞猛进的增长业绩。据介绍，今年娃哈哈销售绝对净增长高达50亿元，呈现销售增长超过产量增长，利润增长又超过销售增长的良好势头。 在销售会议现场，今年销售业绩突出的大批经销商受到表彰，并获得奔驰、宝马、丰田、帕萨特等奖励。据悉，娃哈哈在这次会上收取经销商“保证金”也创下了历史纪录，达46亿元！产品尚未生产出来，各路商家就如此踊跃地交纳“保证金”，娃哈哈总经理宗庆后说：“这一方面体现了娃哈哈多年以来坚持诚信经营与广大经销商建立起了互信关系，另一方面也说明，经过近几年的自主创新，娃哈哈的产品品质得到进一步提高，经济发展方式有了实质性转变。” 2、成为代理商或经销商 代理的利润来源有代理折扣或佣金，经销的利润来源主要是商品的价差。成为代理或者经销商牵涉到签署销售产品或服务的合同。要成为一名代理商或经销商，主要通过以下几个步骤： (1) 确认你相信可以直接销售给消费者或公司的产品或服务。 (2) 寻找需要有人对其产品或服务进行直接销售的生产商。 (3) 阅读寻求代理或经销的广告。 (4) 参加销售与市场群体，参加他们的会议，阅读他们的简报。 (5) 与生产商联系，阅读贸易出版物，参加贸易展览会，寻找在本地没有销售的产品或服务。 (6) 与生产进行谈判，协商代理或经销条件。 (7) 签署代理或经销协议。 5.3.5 内部创业 1、什么是内部创业 所谓内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目进行创业，并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。 【案例5-26】华为与富士通的内部创业[5] 2000年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，同时也成就了企业内部优秀员工的创业梦。 1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力(日本)公司，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。2001年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建通力(亚洲)公司。目前，梁钢已成为通力(亚洲)公司旗下子公司——通力(上海)公司最大的股东。 相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担。从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”欲望，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，延续企业的发展周期。充满活力与创新思维的内部企业往往可以对组织结构臃肿，拘泥于传统工作方式的大企业带来强烈的观念冲击，从而彻底转变企业的经营理念，保持不断创新与持续发展。 因此，内部创业可创造员工和企业“双赢”的局面：一方面，可满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业；另一方面，也使企业留住了优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大战略规模，从而创造更多的利润。 2、内部创业应注意的问题 内部创业虽是一种新型的创业模式，由于其独特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注。内部创业是一个很好的机制，但并非十全十美。内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。而且，创业行为同时受创业者和企业的牵制，要想创业成功，需要两方面共同努力。 (1) 对于有意尝试内部创业模式的企业来说，要有强大的资源支持。公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些具有可行性创业方案的员工，帮助其内部创业。除了资金支持外，企业在资源、机制上也要给予百分百的支持。企业的支持是员工内部创业成功最关键的因素。 另外，企业应该建立一个宽松的内部创业平台，为有潜质的员工尽可能多地提供发展机会，鼓励其去独立开拓某一领域，而非管头管脚。当然，虽然企业要提供宽松的创业环境，但也不能对此不闻不问，而需要通过一些“遥控”措施来关心和指导员工创业。例如，企业投资的创业项目要与企业保持直接业务关系；企业要占有创业企业的一部分股份等，从而把员工的创业行为掌握在可控范围之内。 (2) 对于创业员工来说，内部创业要经过周密的前期准备。员工内部创业的前提条件是知己知彼。一方面，要摸清企业的“底细”，了解公司是否具有一套完善的内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对创业失败的态度等问题；另一方面，要掂清自己的“份量”，看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目的市场前景是否乐观等。 要合理的项目选择。任何一种创业方式都存在风险，内部创业虽然省去了自筹资金的烦恼，但在项目的选择、制度的建立、心态的调整等方面，都是考验创业者的一道道难题。特别是创业项目的选择，更是决定创业成功的关键因素。一般来说，创业公司的业务与母公司业务的关联性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窝边草”的想法。 要组建优秀的创业团队。在提倡合作的时代背景下，内部创业者除了具有创意以外，还必须是一名优秀的领导人，能在企业内部吸引所需的专业人才，共同组成创业团队，并同心协力，使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初期。 【案例5-27】 Google的内部创业[6] Google有宽松的工作环境，有免费的三餐，有极为扁平的管理体系，还有更有名的20%自由工作时间。我一直很好奇，这样的工作环境和管理方式，对一个几百人的公司可能问题不大，但Google已经有7000名员工，也许有一天Google会像今天的微软一样，有6万名员工，那时候，现在的方式还会继续有效吗？会不会失控？Google是否需要增加越来越多的管理层次以保证公司的运转秩序？ 出发前，在美国使馆办签证的时候，巧遇一名Google员工Tiger，他在Google工作了3年，是广告项目的工程师，这次是短期回国。据Tiger说，他刚到Google的时候，Google只有400人，他几乎认识公司的每个人，也只道其他项目组的人在做什么。现在，公司太大了，大部分项目他无法了解，甚至闻所未闻，很多新产品的推出，他像我们一样，也是从新闻上知道的。 我向Google的产品大总管MarissaMayer提出了这个问题，她的回答是，随着员工数量的增加，不可能让每个员工都了解所有的正在进行中的项目，他们只需要了解跟他们自己的工作相关的项目，或他们自己感兴趣的项目即可。在Google内部，有一个随时变动的Top100项目列表，这些项目都来自20%时间，每个工程师都可以对项目投票。这种机制可以保证好的项目浮现出来，并获得其他工程师的支持。有人把这种模式称为Google的内部创业，而Google则通过一些手段，如将项目开放给公众测试，如千万美元级别的“创始人奖”，对员工内部创业进行支持。 Rojo的共同创始人KevinBurton称Google的20%时间是“硅谷最奢侈的天使/VC投资”，他认为，如果你有一个想法，却无法进行商业化，那么你应该去Google把它做出来。Google可以在一夜之间让你的产品面对上百万用户，这是一个初创公司完全无法想象的。 20%自由时间，加上Google的品牌和平台优势，以及巨额的现金奖励，让Google的内部创业形成了一种有效的激励机制。作为Google的工程师，你可以选择开发自己的项目，也可以参与任何你感兴趣的项目，你甚至可以同时参与多个项目。Google这种鼓励创新的内部自由生态，把整个公司变成了一个小型的硅谷。在Google看来，这个生态系统会自动地进行调节，至少目前还没有看到有增加管理层次的必要。硅谷并没有叠床架屋的管理层次，但硅谷的创新活力却是全世界最好的，为什么一个公司就一定要建立层层叠叠的管理结构？ PaulGraham说，“大多数嘴上谈论市场经济的公司们，内部的运行机制就像是共产主义。”自由常常会让人感到恐惧，即使在信奉自由市场的美国，很多公司内部仍然是我们最熟悉的计划经济。我不知道Google的内部创业机制还能持续多久，至少目前看来，它运转良好。 |
手机版|小黑屋|BC Morning Website ( Best Deal Inc. 001 )
GMT-8, 2025-8-25 22:11 , Processed in 0.019191 second(s), 19 queries .
Supported by Best Deal Online X3.5
© 2001-2025 Discuz! Team.
