企业投资策划

项目计划书 

当做一项投资的时候，通常会有一些战略方面的思考，战略方面的思考之后，又会有一些相关的准备，而这些战略准备以及整体的策划，会以项目计划书的形式来列出，供所有人和未来将要参与到这个项目里面的人参考论证。一般情况下，项目计划书包含以下五个方面的内容。 

1.目的 

即这个项目计划书的目的是什么，要清楚这个项目计划书的整体目标，例如是希望供投资者参考，还是希望供投资者决策，或者希望供项目方去参考，或者是希望未来要参与到这个项目的工作人员通过它来熟悉项目。 

2.对象 

即这个项目计划书是给谁看的，针对不同的对象，项目计划书的内容和重点都会有所不同。 

3.内容 

整个项目计划书的内容，是要分门别类地把整体的情况说清楚，还是只将最核心的一部分说清楚，这与项目的目的、对象直接相关。 

4.重点 

不管内容是分门别类，还是事无巨细，其重点一定要清晰。在整个项目计划里面，投资的重点是什么，为什么要进行这个投资，投资的步骤是什么，谁来监控这个投资等重点内容是一定要列出来的。 

5.形式 

一个完整的项目计划书，可以是用文字，也可以用图表，也可以用PPT或其他的表现形式来表达，这主要与其用途有关。好的内容需要借助于有效的形式来表达，这对于达到目的，以及对于突出内容是很重要的，所以一个很完备的、良好的、清晰的项目计划书在整个企业投资策划里面也是不可或缺的。 

方案选择 

当把整个的投资策划做好了之后，得出的方案应该是整个企业投资策划的重中之重。有以下两种方案：一种是单纯型的方案，一种是混合型的方案。 

1.单纯型方案 

单纯型的方案可理解为一个正常的、一般的投资行为，例如用现金的方式来投资到某一个企业，从而使这个企业实现良性的并购或运转。如TCL并购德国企业就是用850万欧元左右的一个投资，是一种单纯型的方案。 

2.混合型方案 

混合型方案是在整个投资的计划中，可以搀杂直接投资、股权交换、企权安排等种种复杂的金融手段，而用金融手段和整体的金融产品线的延展把企业的投资行为运转到位。例如联想并购IBM就是混合型的一种方案。