王健林：投资并购，我坚持一个基本原则

（导 读）1月22日，王健林在达沃斯论坛间隙接受媒体群访，就媒体关心的问题作了一一回答。他给出了很多实招：比如投资抄底，此刻去欧洲是不错的选择；他说如 果上市，他会选择A股，并考虑海外上市；比如他谈到了如何处理政商关系；跨国公司如何如理文化融合等现实问题。总有一个回答会让你受益。

来源：凤凰财经

以下为访谈摘录：

海外抄底，美国已经是明日黄花

　　问：这次来达沃斯，会不会有很多外国嘉宾主动跟您联系，让你去买他们的资产？

　　王健林：基本上是政府联系的多。另外再就是有业务单位的，我这次来源于去年9月份，老施（施瓦布）在大连见我的时候一再邀请您，我也答应了。

　　问：您在2013年的6月份在英国有两项投资，超过10亿英镑，你在海外投资物业的思路和计划是什么？

　　王健林：我们在海外的目标是并购为主，投资为辅，投资来得慢。而且很多市场都已经瓜分结束了，投资是偶然出来的机会。

　　问：如果没有好的并购机会的话，你是不是就是观望了？

　　王健林：并购机会永远是有的，看你怎么分析，如果跟你的业务相一致，你扩大你的业务范围，你就不能简单的以并购这一个公司，他的回报率来算。

　 　比方说就像电影院线，我现在如果再并购比方欧洲一个大的电影院线，单讲这一个并购，可能回报率是不一定好的。但是放在我全球的这个范围来看，我要并购欧 盟再来一家，欧洲再来一家，可能我的市场份额就接近20%了，可能那个时候我的话语权，我的分成比例，可能我广告的收益，就大幅度提高。这就是一个道理， 对不对？像以前AMC广告和现在广告的价位都完全发生变化了，将来我如果假如说我形成全球的院线联盟，可能在电影院线广告份额上面，我就会有很大的提升， 比如说那个广告一卖给我，就是卖给全球的。

　 　这种机会就看运气，当时之所以那么便宜买到，就是因为他到了退出时间，7年，这个基金买他，这个基金组合的时候，公布的就是7年，到期了，他如果再拖一 年，法律上就不行了，这个基金必须要卖出，必须要回报给所有的投资者。所以我就很便宜把他们谈下来，这种运气不一定什么时候都可以。

　　问：海外物业投资现在是一个价格抄底的阶段吗？

　　王健林：美国机会应该在10年之前，现在已经过去了。纽约回涨的很厉害，洛杉矶的房价，比低潮时期，差不多已经回涨了30%到40%了，股价也回涨，反应也非常好。

　　欧洲现在还有机会，欧洲还有机会，欧洲现在还没有走出低谷，所以欧洲现在机会还很大一把。

　　问：那文化产业，您对外投资海外并购的原则和方法是什么？

　　王健林：文化产业我个人说了，我个人的主要目标首先满足电影院线扩张，，美国电影院几乎每年缓比是在减少的，欧洲建电影院也是逐年在减少当中，所以这个是一个方面。再一个就是我们对一些新型的创新的一些文化产业，比如说跟科技相结合的，我们也有兴趣。

如果上市，我会考虑A股

　　问：上市你的目标归选在哪呢？

　　王健林：A股也有可能，海外也有考虑，可能海外的好处更大一些，从持续发展的角度看。

　　问：你海外的并购和投资战略，好像都是进展得非常顺利的。你就没有遇到过困难吗？

　　王健林：不，前几步比较顺，并不意味着以后都是，这个海外并购投资如果都是像国内做生意这么顺，那就不存在所谓的跨国发展的风险了。只能说前面几步算蒙着了，比较顺，但是我们不敢保证我们今后的并购都是成功的，但是我有一个原则，就是每一单并购，我们会分析，假如失败，会不会对万达造成颠覆性的打击。

　　并购不能看分析报告，我们判断一个项目是否并购，就是这一单假如失败，对我们万达会不会造成颠覆性的打击，所以我们不会数额特别大。如果数额不是太大，失败也能扛得住。

　　问：黄怒波在冰岛买地，当时他遇到很大的阻力，是因为大家都置疑他曾经在中宣部任职的这一段经历，你在海外并购的时候，海外这些人会从政治背景的角度上来分析你吗？

　　王健林：这个很少，要说我的经历，我当过兵，而且任过团职的职务，下来在政府机关也是处级职务，而且万达集团也多年兼任党委书记，我还是中共十七大代表。这些方方面面，这个我觉得其实关键是看企业本身。

　　如果说民营企业，我觉得跟政治背景挂钩，跟其它联系在一起的，现实当中的概率是非常少的。哪一类比较多？国有企业，国有企业倒是的确是海外并购的时候会优先考虑这个企业身份，如果是国有企业，很多敏感的行业，比如说电影院线是绝对不会卖给你的，这个可能会多一些。

　　如果说私营企业说这个的话，那我觉得很牵强了。

企业家参会不要总跟着政府跑

　　问：您觉得整个世界现在对中国的经济怎么看？有什么样的期待吗？

　　王健林：中 国去年（经济）增速下滑一点，我看这些老外总体比较高兴，因为觉得中国终于慢下来了，如果中国再这么快，他们可能更怕了，怕中国人在世界上领先。所以有那 么一小部分人，甚至有这个幸灾乐祸的成分。希望中国经济崩盘了，这种心理都有的。所以我在想，最好的办法就是将来中国的500强企业越来越多，将来要组织 （达沃斯）这种大型会议，可能中国人占一半，甚至更多，可能那个时候就会好很多。

　　西方大多数对中国是友好的，希望中国发展，也从中获得利益，但有那么一些人，始终对中国抱有戒心或者抱有成见，不管是政治家还是企业家，要看到这个现实。我出席很多西方的一些会议，跟他们接触，我是有这个感觉的。

　　问：我觉得您成达沃斯香饽饽了。

　　王健林：那更好，中国有多这样的一些企业，那不是更好吗。假如说中国有一百家企业，走到哪都被人追逐的，都希望去投资，那么那个时候可能就是中国人真正的扬眉吐气的时候了。

　　问：您这次来达沃斯，向世界传递出一种什么样的信息，有没有想过？

　　王健林：我 倒没有想到这么大的重任，但是我觉得中国的企业家要改变习惯于在国内玩，应该多余的不怕辛苦的参加一些美国的，欧洲的一些重要会议，一些国际性的会议。只 有中国的企业家更多的出来，跟大家接触，才能使西方能够真正认识到中国企业家确切的是一个什么样子，而且我相信接触越多，他们对我们在越了解的基础上可能 会越敬重。

　　问：你觉得万达的优势，或者中国的企业优势是什么？

　　王健林：优势两个方面，一个是资本上的优势，现 在中国企业规模越来越大，特别是我们现性的东西比较好，有些西方企业看起来销售几百亿美元，现性是很差的，过得很紧。可以说他也不会有多余的钱来投资，而 我们现在因为发展比较好，现金流和投资能力这个比较强，这是我们的一个优势。中国这种企业越来越多，就迫使他们对我们越来越尊重。

　　第二个，中国的市场，比 如说我买AMC以后，为什么电影行业，所有的包括老美，好莱坞对我都比较客气，中国这种快速增长，他们要想分享就得依靠像我这种公司，那我如果再把欧洲的 联系起来，美国，欧洲，中国三个都看成一个市场，看成一个企业主体的话，可能我的优势更大。所以放在一个市场上来看，不能买的东西，我放在全球我得一体化 的考虑，可能我就可以买了。

　　问：中国企业家愿意跟着官员走出去，你怎么看待这样一种现象？

　　王健林：这是中国顾有的一种现象吧，随着这个反腐败，随着这个市场化的改革，其实为什么跟着官员走？就是官员掌握资源，掌握权利，那么如果市场化改革越到位，官员掌握的权利，掌握的资源越少，企业家就自然不愿意跟他们走。我觉得这是两方面的，一个是中国的文化，中国几千年来就是这样的，重农，重工，重官，抑商，这个几千年就是这样的。

　　这是一个传统，第二个就是现在我说的，就是现在从这一点我就看出，迫切需要改革。如果企业家是跟着官员走的，跟着官员转的，这个企业我相信很难有前途的。其实你可以在中国发现一个有趣的现象，基本上在中国真正规模做得大的企业，联想，万科，华为，淘宝，万达等等，基本上都是走市场路线。

　　现在随着改革，随着改革越来越多，现在将来比如说证监会真的取消了搞注册制，不是搞审批制了，那跑证监会的人就少了。发改委一千项权利取消九百项，那可能破发改委也少了，这是过程，不能急的。

要成为跨国公司，企业必须走出去

　　问：我之前对话过一个企业家，他发现走了一圈下来，中国还是最好的投资港湾，你同意这个说法吗？

　　王健林：单论投资盈利，中国的确是世界上极少能比的这种国家，这我自己也是这么认为的。万达之所以发展得这么好，就是在中国发展得快，才使我有能力在海外投资。但是因为中国发展好，就不再出中国，不接触外面，那企业完全就是一个国家的企业，要成为跨国公司，你必须就要走出去。

　　而且走出去，接触多了以后你会发现，有些机会是中国不具备的。

　　问：什么样的机会？

　　王健林：很多了，很简单的一个，娱乐产业，我们叫文化产业，中国就很小，找这种投资机会，中国几乎找不到，这个海外多得多。酒店管理公司，中国有吗？没有。是不是，你想要并购大的酒店管理，只有在海外找机会，其实到外面看的话，外面是有机会的。

　　问：您刚才说你不太关注这些欠发达的市场，像非洲，拉美这些，您能再详细解释一下，为什么吗？

　　王健林：就是我的产业跟他们捱不上，我搞得都是五星酒店管理公司，文化产业，购物中心，捱不上的。

　　问：您已经收购了不同的类型的酒店也好，娱乐也好，这种不同类型的并购。在并购融合的当中，您觉得有这种企业文化，或者是不同的国家文化之间的，有这种吗？

　　王健林：有，太有了。

　　问：能举个例子吗？怎么解决这个问题？

　　王健林：我在并购之前，我在公司里面就统一思想了，我不提倡用万达文化去同化，并购企业，我主张多元化。很多人同我讲了，一定要用万达文化，要同化，我不主张这个话。有的企业生存了很多年了，在他的国家里头，规模也大了，有自己固有的文化，你怎么去同化。（胜西游艇）2500个员工，公司存在接近60多年，而且他是奢华游艇。

　 　奢侈品这种文化跟我们中国人现在说实话就差得远了，你怎么去同化？还有很多，包括我们今后，我主张就是小得企业没得说，买了以后必须要遵从我的文化，按 我的管理。如果大的企业，规模大一点的企业，我允许他们保留自己原有的文化，这个我觉得只要是管理得制度，信息化手段跟得上，能监控他，能控制他，倒不一 定要同化，文化。我觉得这是我个人的看法，很多人是讲文化统一，我觉得这个看法不一定。

　　问：毕竟是这么大的盘子里，你本人会在文化当中会去了解适应这些不同的文化吗？比如说你会不会起一个英文名字，您会不会学外语，有这样的计划吗？

　　王健林：学 外语呢困难，现在听可能马马虎虎有一些可能会听懂，但是学可能太困难了，我的年龄，还有我的时间，我倒觉得不一定在这方面要说得倍溜或才能学习，我也不会 起英文名字，我也觉得没必要，这个我觉得适应这些不同企业的文化，不一定要采取这些形式上的东西。我觉得更重要的就是说，就是我刚才讲得，将是我最强调的 信息化手段，现在所有的这一点必须要接口的，所有的信息你的电脑必须跟我的信息中心接口。

　　那你所有的合同，现金流，所有的审批，我们全看得到，这是必须的，其次之外呢要在制度上要执行我们的财务制度，管理制度啊，报批，审批，其它的人员是不是一定要去，倒不一定，我们现在买了这几个公司，都没有派人，不是一样挺好的吗。

　　问：您刚才说了您不打算改变他的文化，但是这里面是不是有一个矛盾，原来那套文化奏效的话，他就不至于沦落到要卖出去？