互联网不再是一个简单的渠道增加，而是一种新的商业模式，电子商务摆在所有企业面前的，不是一种选择，而是别无选择。春节假期，“闲置”在家，依我十年电商从业经历，对十大电商平台发展趋势做个简单分析，以帮助各类型企业参考选择。
淘宝网（taobao.com）
日均接近一个亿的PV，700多万家店铺，通过淘宝起步并打拼出一番天地的，少说也有上万家企业或个体户。大家熟悉的比如韩都衣舍、御泥坊、三只松鼠等。过去的已成事实，大家关心的是未来是否还有机会。
淘宝淘宝，有淘才有宝，核心是淘，所以，淘宝网是一个最具中国特色的大集市，这在世界上任何一个国家都不可能出现。2014年，淘宝进入全面的“有淘才有宝”的时代， 如果你是一个知名的标品品牌，淘宝自然已经不是你的第一选择了，什么样的东西要“淘”，特色、个性、非标准化、小众市场，就是淘宝自己宣传的小而美， “小”重点是“精”，不是简单意义的小，“美”更多的是指特色，淘宝上的“裂帛”就是一个典型的代表，裂帛的衣服，放传统渠道，一家店一天卖个三五件，就 不错了，因为这种衣服太有特色，在一定物理路径内（一家实体店覆盖的距离是三到五公里）有这个需求的人太少，但通过互联网，刚好解决了这个渠道问题，同时 又发掘了消费者多元化的特色需求。所以，2014年，各种极具特色、小众需求的产品，在淘宝将大有机会，比如，云南的松茸、湘西的腊肉。
天猫（Tmall.com）
天猫商城，依托淘宝流量成长起来的B2C平台，市场份额目前是绝对的全国第一，早期有一批依托淘宝赚得第一桶金的店家，通过天猫打造出了自己的品牌，比如七格格、御泥坊等，全球最大的购物狂欢节“双十一”，很多媒体都写成了淘宝的双十一，其实是天猫的一手打造出来的购物狂欢盛宴，这是过去的天猫。2014年,天猫的增速会明显放缓，随着中国电子商务环境的成熟，平台相对（是相对，不是家家户户都可以做B2C平台）多元化已是必然，但2014年，天猫依然是中国第一的B2C商城，对于企业，还有什么机会呢？
首先，可以明确，天猫不再是初创品牌的天堂，在很多品类甚至已是地狱，天猫上的品牌已达十万之多，拿护肤品类来看，天猫上有3000家以上护肤品品牌店铺，但年销售过千万的品牌不到一百家，而年销售额过千万是这个行业最低的盈亏平衡点。大学生创业、小本创业、初创品牌，基本可以肯定不要选择天猫，选一个基本死一个。
那，天猫作为中国最大的在线B2C商城，适合什么企业？
第一， 各行业龙头企业，即使不方便运输，也要尝试去开店，因为，电子商务，不是一种选择，而是别无选择。像重型机械、及其配件放到天猫上去销售，未来也会成为一种常态。
第二， 各地区区局域零售业企业，比如银泰百货、重庆百货、湖南友阿百货、步步高等，在这里不探讨他们是否应该建自有平台，最少，他们在2014年， 赶紧先在天猫把店开了，互联网是无边界竞争，“重庆百货”不去天猫开店，保持你的“节气”，但不代表湖南的“友阿百货”也不去开店，他一开，自然就做了你 重庆人的生意，你开不开由不得这些区域零售企业了，尽管都是上市公司，但互联网最大的好处和最大的坏处就是打破了区域限制，网上都开始流行“淘宝会最先统 一台湾”了，区域零售业巨头，如果在2014还不选择“优势互补、同业合作”，未来，很可能不是“被统一”，而是“被消灭”。
第三， 各地区有一定规模与知名度的区域品牌企业，比如习书记吃的庆丰包子铺、贵州的老干妈、湖南的舜华临武鸭，很多企业在某个地区精心耕耘了很多年，有一定的知名度与根基，但又没有足够的实力去开拓全国市场，2014，上天猫，这不仅是一个简单的选择，对于几个亿规模的快消品企业，这一定是个战略规划，在一个省可以销售上亿的品牌，如果从公司老板层面战略规划天猫这样的平台，让公司营收翻倍是件很容易的事情。
最后，补充一个问题，作为一家已经有相当经济实力的企业，为什么要到天猫上去开店，自己网站卖卖不行吗？很简单，做生意，哪里人多去哪里！除非你自家建的“步行街“比天猫的人还要多。
京东商城（JD.COM）
京东在上市招股说明书上显示，中国最大的B2C直销商城，也就是他在采销模式里，是最大的在线商城。2014年会怎样呢？
第一，肯定会上市，这基本上铁板钉钉了。
第二，京东的体量会依然保持高速增长，在B2C商城中的占比会增大，天猫占比会减少，这跟中国电商的大势有关系，淘宝系培养了中国网购用户，现在开始追求网购的品质，而刘强东赌的就是这个，用户成熟了，需要有品质的配送，京东的另外一面，更像一家电子商务化的快递公司。
第三，京东的商家自营模式会在2014年取得成几何倍数的增长，正因为京东的强项是配送，但这在海量商品面前，又会变成短板，所以，京东必须发展商家自营，才能保障京东的高速发展。
第四，电器以外的品类增速将超过300%。
什么品牌适合上京东，这里不需要多讲，“天猫营销、京东成交“在2014是铁律，你天猫都没上，先不要谈京东，要想上京东，先在天猫卖好了再说，跟京东的采购谈过几轮之后，对这句话会更有感受。
苏宁云商
苏宁，由于自身是线下门店起家，现在线下的苏宁既是优势也是包袱，所以最近一两年发展的有点慢，但，个人非常看好苏宁2014的表现。
第一，转型的基础工作在过去的几年的基本完成。
第二，依我的接触，苏宁的团队在这些电商公司里，是仅次于阿里系的，很确定的说，团队比京东的要强。
第三，苏宁云商模式本身是可行的，如果赌赢了，肯定超过京东十万八千里。
如果想在互联网深耕的，苏宁依然不可错过。
聚划算（jhs.taobao.com）
聚划算严格意义上说，是中国最大的团购平台，各种创记录的团，都在这个平台上诞生。2014年，聚划算最大的趋势是与天猫完全打通，同时有几种可能。
第一，将成为天猫打击各B2C平台的一把利器，比如聚美优品现在美妆卖得不错，聚划算就出了个聚美妆。
第二，打造真正的品质品牌团，发挥互联网最本质的优势，降低交易成本，所以，各种品牌团，依然是大趋势。
第三，尝试C2B的主要平台，天猫一直在尝试做C2B，但一直不温不火，行癫接手天猫后，他肯定会将C2B主战场放在聚划算。
什么品牌适合上聚划算，也不多说，先明白一个前提，聚划算与天猫打通了，所以“有天猫才有聚划算“是铁律。
唯品会
唯品会，一家专门做特卖的网站。股票从上市到现在，整整涨了十倍，这也代表了投资者对他未来的期待。2014年，唯品会的重点依然是特卖。但有两个新的趋势，值得期待：
第一，会推出更多的子频道，做平销。
第二，会重点建设美妆品类，甚至独立推出美妆平台，这是唯品会针对聚美的防御战。
销售额预期2014年将稳超过200亿，期待300亿。
聚美优品
随着陈欧的励志广告，聚美一夜爆红，2013年聚美的销售额在35亿左右，2014年依然会保持高速增长，没有悬念。
第一，陈欧的广告直击不得志的年轻人或者正在象牙塔里的年轻人。
第二，这拨人属于贪便宜要面子的一拨，而且在中国非常庞大。
唯一的担忧是：聚美卖的核心是老板的个人魅力和低价，这如高山滑雪，看似漂亮，但一不小心就会丧命。一家企业把老板塑造成一个偶像，风险是很大的，过去两年的阿里巴巴，已经深有体会。低价的平台是最没有粘性的平台，起的快，也掉得快。何况国家很有可能在2014年规范网络假货水货问题，如果真规范，聚美不死也要掉一身肉。
一号商城/一号店
这个在江浙沪局域市场经营得如火如荼的网上超市，2014年高速增长也毫无疑问。
第一，在江浙沪，2014快消品品类会完成超过包括天猫在内的所有电商平台，成为龙头。
第二，大力往中部城市拓展。
第三，进一步拓展品类。一号商城的发展其实跟沃尔玛在中国的发展很类似。
目前看来，一号商城最有可能成为中国网上的沃尔玛，中国最大的超市。
腾讯电商
这里说的腾讯电商包括拍拍、QQ网购、易迅等，过去两年腾讯在电商领域做了很多布局，当然，这些布局并不是要跟阿里争夺什么，腾讯的使命是打造一个虚拟的生活圈，这个生活圈当然包括消费包括购物，仅此而已。
最 近讨论得最多的微信，当然不是腾讯通向无线的一张船票，而是一所航空母舰，但这个航空母舰还是围绕网民的生活圈展开。购物是人生活的一部分，但不是全部， 腾讯也一样，电商会是他的一部分，但绝对不是最主要的。所以，随着互联网用户的成熟，腾讯电商自然会得到高速的发展，但绝对不会与阿里系媲美。
2014，
第一，腾讯的几大网购平台会完成打通，这已没有悬念。
第二，微信购物会重点发展，但不会无约束的发展，因为微信的本质是打造生活圈，不是打造购物终端。既然打造的是移动生活圈，不是购物圈，所以跟微信合作搞个O2O当然可以，但千万别把O2O当稻草，你把他当救命稻草，他把你当盖房的稻草。
当当网
中国最老牌的电商平台，一直走的是保守战略，最近很多传言说当当准备出售，我的判断是，不太可能！2014，当当依然会按自己的步伐前进，当然，肯定会重点发展百货品类，对于当当，可以充分挖掘买书客服的价值。
